Klarheit in komplexen Entscheidungen.
Wenn deine internen Tools unübersichtlich sind, ist es dein Produkt auch. Ich helfe Tech, Product und UX in Einklang zu bringen — damit Entscheidungen schneller, klarer und wirtschaftlich sinnvoll werden.
Leistungen
Strategie & Richtung
Wenn Prioritäten konkurrieren und Entscheidungen langsam oder politisch werden, schaffe ich Klarheit mit Führungsteams. Ergebnis: klare Richtung, bewusste Trade-offs und Entscheidungen, die Bestand haben — statt ständig neu aufgerollt zu werden.
Systemlandschaft & Zielbild
Ich bringe Struktur in gewachsene Systemlandschaften und reduziere unnötige Komplexität. Statt vieler Tools, Schnittstellen und Workarounds entsteht ein kohärentes Setup entlang von Rollen und Verantwortlichkeiten. Ergebnis: weniger Systeme, schnellere Abläufe und deutlich weniger Reibung.
Produktführung & Umsetzung
Wenn Strategie klar ist, aber Umsetzung stockt, übernehme ich temporär Produktführung — eingebettet im Team. Ich aligniere Stakeholder, bringe Fokus zurück und verbinde Produktentscheidungen mit echtem Business Value. Ergebnis: mehr Geschwindigkeit, klare Ownership und messbare Wirkung.
So arbeite ich
In vielen Organisationen zeigt sich dasselbe Muster:
- Fragmentierte, mit der Zeit gewachsene Tool-Landschaften
- Unklare Produktentscheidungen und fehlende Ressourcen
- Uneinheitliche Interpretation von Kundenbedürfnissen
Das Ergebnis: Systeme werden komplex, langsam und teuer.
Der Grund dafür ist fast immer derselbe:
Drei Dinge sind nicht sauber aufeinander abgestimmt.
Technologie → Resultate
Systeme müssen in der Realität funktionieren — stabil, skalierbar und zuverlässig.
Produkt & Business → Wert
Jede Entscheidung muss messbaren Wert schaffen — in CHF, Effizienz oder Wirkung.
Kunde → Bedürfnis
Lösungen müssen echte Probleme lösen — nicht Annahmen, sondern reale Bedürfnisse.
Die meisten Organisationen optimieren eines davon — aber selten alle drei gemeinsam.
Deshalb spiegeln sich unklare interne Systeme immer im Produkt wider.
01
System verstehen
Technischer, organisatorischer und regulatorischer Kontext — end-to-end.
02
Problem strukturieren
Komplexität reduzieren auf die wenigen Dinge, die wirklich entscheidend sind.
03
Entscheidungsklarheit schaffen
Optionen, Konsequenzen und Trade-offs — klar und entscheidungsreif aufbereitet.
04
Umsetzung begleiten
Wenn sinnvoll, bleibe ich auch nach der Strategiephase involviert.
In ihren Worten
„Die Plattform läuft, aber wir sind uns unsicher, wo wir als Nächstes investieren sollen. Features konkurrieren um Aufmerksamkeit, und wir wissen nicht, was wirklich Wert schafft.“
„Um meine Arbeit zu erledigen, springe ich zwischen mehreren internen Systemen und Screens hin und her. Es fühlt sich nicht wie ein Produkt an — eher wie viele Teile, die nie zusammengefunden haben.“
„Unsere Product-Leadership-Rolle ist vakant, und Hiring dauert. Ohne Interim-Führung bleiben Entscheidungen liegen und das Produkt verliert Momentum.“
Über mich
Whitestone Consulting wurde von Ramon Müller gegründet, einem erfahrenen Product Leader an der Schnittstelle von Technologie, Produkt und User Experience.
Ich unterstütze Organisationen und Entscheidungsträger in komplexen technischen und regulierten Umfeldern — überall dort, wo Prioritäten konkurrieren, Systeme kollidieren und Richtung zählt.
Typischer Kontext: Energiesysteme, digitale Plattformen und regulierte Infrastruktur. Mein Fokus liegt auf Produktstrategie, Interim Product Leadership und Entscheidungsklarheit in High-Stakes-Situationen.
Beispiele aus meiner Arbeit: Mitentwicklung von Helion ONE, einer ausgezeichneten Energieplattform (Best of Swiss Apps 2024), sowie die Vereinfachung komplexer Systemlandschaften — z.B. Reduktion von 7 Tools auf 3 nach dem Prinzip „one role, one system“.
Wenn gewünscht, kann ich ein eingespieltes Entwicklungsteam einbringen, um Umsetzung und Geschwindigkeit gezielt zu erhöhen — abhängig von Situation und Anforderungen.
Standort Bern, Schweiz · Technologie, Energie & Mobilität · Interim Product Leadership
Kontakt
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